工事を中止してほしいとの要請も無視し、

工事の疑問にも何の返答、説明もないので

私も大変困ってしまい、

私がかつて参加させてもらっていた

「賃貸住宅経営の会」
の講師をしていた吉野さんに相談したところ

「会長の満月さんに相談したらどうか」
とアドバイスをしてくれたので、

満月さんにこのことを相談した。
 

吉野さんは、
私がサラリーマンをしていた時に住んでいた県在住の方である。

 

その満月さんは、おまかせ建設会社社長と知り合いだったので
私からのいきさつを聞いて
「そんなことをしているとおまかせ建設会社も信用を失う。」

満月会長がひと肌脱いでくださることとなった。
(いや、私的にはすでにおまかせは信用おけないと思っていたが)

 

さすがに満月会長の威光はすごかった。
満月さんがおまかせ建設に連絡をしてくださったところ、

前は会社に呼びつけられたのに

私の家におまかせ建設会社の社長がくることになった。

 

ちょうどおまかせ建設会社をたずねた一か月後。

朝に中山専務から

「中山社長が謝罪に行きたいと言っている」

と連絡してきたので、
急遽こちらの予定をキャンセルし

16時に私の自宅で会う事になった。

 

私がいくら言ってもスルーしつづけたのに

満月会長の威力はすごかった。

満月会長が動くように働きかけてくれた吉野さんへも

本当に感謝している。

 

予定より15分遅れで
おまかせ建設会社の社長の(本工事の建築士・工事監理者でもある)中山社長がうちに来た。

出席者は私、妻、母、吉野さん(家が遠いのでオンライン参加)

おまかせ建設側は、中山社長、中山専務、
山本建設部長、スロービィ建設推進部課長 だった。

 

この日の協議では、

私が疑問に思っていること

(工事が大幅に遅れていること・いくつかの工事の疑問)

については、社長から説明があったが、
その説明は

懇意にしている松本コンサルタントの紹介だったから引き受けたが

私がデザイナーを指定したことでいろいろもめたからだと
責任転嫁してきただけで、説明になっていなかった。


momeru


話がそれそうになって困っていたら
オンライン参加の吉野さんが

話をもとに戻してくれて

「今建築の竣工を前にして、色々なトラブルがあること。

課題とは何か、というのをしっかりとお互いが認識をし、

それに対して解決策を求めていかなければならない。」
と軌道修正してくれた。

そこから、今の課題である、
耐震構造ができていないことについて論議した。


その中でも中山社長が

「私は一級建築士の資格をもっているし、
構造計算の資格持っている。」

「だから、大丈夫。」

と話を抑え込もうとした。

とにかく吉野さんが、

「しっかりとした解決、
それに対する意見対応というものが非常に曖昧。

大丈夫だとか、大丈夫じゃないという表現が非常に多いが

そういう問題ではなく、ちゃんと具体的な話をしてほしい。」

と突っ込んでくれた(感謝)

そのうえで一か月前に会社に出向いて話しあいをし

しかるべき対応を二、三日中に示す
といったのにも関わらず

いまだにはっきりした返事も
もらっていないことを私も妻も追及した。

でも、それに対しても
十分な根拠のある説明はしてくれなくて、

結局、疑問は解消できなかった。

 

私たち夫婦がいろいろ言っても、
中山社長は言い返してくるだけだった。

そんな中、吉野さんが

「この建物は絶対に危ないです。

そんないいかげんな建物建てておいて、

施主にこれ以上何か費用負担させようとするのはおかしいし

こんな建物を引き渡ししてもいいものかどうか

この問題はおまかせ建設会社自身の威信に関わる問題ですよ?」

といったとき

中山社長から突然に

「最悪、施主Pが、
このマンションを引き取れないというのなら、

うちで買い取ります。」

と言い出した!

私たちは、それを聞いて、
これで解決の糸口が見えたと思った。

それで、それを了解して、

「早い時期に買取り価格を提示してほしい。」

と要請してこの日の協議を終えた。

 

この時のやり取りは録音して文字に起こしてあるが

本当にひどい。

吉野さんが何度も軌道修正してくれていなかったら、
何も結論が出ていなかったと思う。

 

しかし。。。この後やはり

私たちはおまかせ建設会社に裏切られ

買い取りの話を社長自ら出してきたことなどどこへやら、

訴訟問題に発展していったのだった。



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